HRkačka a kádrovák, aneb z posledního workshopu

V pondělí šla většina dětí po prázdninách do školy, my z flow-r jsme ve středu uspořádali další z řady otevřených workshopů. Nálada a energie však s končící prázdninovou lenivou atmosférou neměla nic společného...


13.09.2013 2188x přečteno 0 komentářů

Ve středu 4.9 se za námi do pražského HUBu přišla podívat velmi rozmanitá skupinka hostů. Počínaje personálními manažery z velkých společností, přes recruitery z agentury, ale také moc milá a usměvavá personalistka na mateřské dovolené, lektorka ze vzdělávací společnosti. I top manažer prestižní mezinárodní personální agentury se přišel podívat, co a jak děláme.

Musím přiznat, že atmosféra opět nezklamala.

Zatím nevím, čím to je, zda inspirujícím prostředím HUBu, naší otevřeností, chytlavostí myšlenky, nebo zda tím, že přitahujeme podobně smýšlející lidi, ale zatím všechny naše workshopy byly ve veselé, sdílné, otevřené a přátelské náladě.


A o čem jsme diskutovali?

Ze začátku samozřejmě o tom, jak vidíme flow-r, co je uvnitř, co je venku a jak oba světy mohou být propojené. O inovacích ve spolupráci kolegů, zodpovědnosti jednotlivce k firmě i firmy ke kolegovi, ale také o svobodě v práci.

Velmi brzy se diskuse posunula i k dalším tématům.

Jedním z našich partnerských miniprojektů je inovace zkratky HR a termínu Human Resources zhmotněná pod heslem "Jsme lidé, nejsme zdroje!" Naši hosté vzali téma zgruntu, od historického kádrováka, který kdysi dokázal zavařit mnohým lidem až po moderní přezdívku personální manažerky ve velké FMCG firmě,

... kolegové ji léta s respektem i úsměvem nazývali HRkačka. 


Další diskuse byla kolem přidané hodnoty externích partnerů pro velké firmy, mluvili jsme o přínosech o obtížích personálního auditu, zmínili hodnocení pracovníků a zabrousili jsme i na téma sofistikovaného až detektivního prověřování kandidátů.

Věděli jste, že skutečně profesionální prověření, profilu, minulosti, zkušeností, vztahů a rizik kandidáta detektivní společností se pohybuje v řádech stovek tisíc korun za osobu? Velmi rychle jsme se však shodli, že tahle cesta nás neláká, většina z nás věří, že

99.9 % lidí jsou féroví a čestní lidé a zacházet s nimi kvůli tomu zlomku procenta jako s lumpy nám přijde zbytečné.

Dlouhá diskuse byla i k inovaci vztahů mezi personální agenturou a firmou. Jeden z hostů v roli personálního manažera byl velmi překvapen, že ve většině (u nás ne) agentur má konzultant přesné ukazatele, kolik kandidátů musí za den / týden / měsíc "poslat" zákazníkovi. A tohle nemalé cílové číslo způsobuje onu častou nespokojenost personalistů, kdy jim od dodavatelů chodí spíše kvantita, než kvalita.


Na závěr mi dovolte všem účastníkům poděkovat, za otevřenost, upřímnost, podněty a myšlenky,... ale také za úsměv, dobrou náladu a energii. Setkání nám potvrdilo, že jdeme správnou cestou a že

touha po lidském přístupu i ve firemním prostředí skutečně existuje. 

Za tým flow-r

Pavel

P.S. A kdo se přidat nestihl, má šanci na našem dalším workshopu v říjnu.