Předání firmy bez ztráty duše - Kulatý stůl Forbes 2026

Jsem moc rád, že jsme s flow-r byli partnerem konference Forbes Lepší Česko, kde jsme s Kristýnou Tmejovou připravili kulatý stůl na téma

Předání kormidla bez ztráty duše.

Předávání vedení je téma, které s majiteli řešíme v praxi. Často přicházejí s představou, že potřebují najít nového CEO. Během společných rozhovorů ale zjistíme, že nejprve potřebujeme vyjasnit, jak má firma dál fungovat, co má nový ředitel změnit a jakou roli v tom bude mít majitel.

U kulatého stolu se můj pohled potkal se zkušenostmi lidí, kteří své firmy vybudovali nebo převzali jejich vedení. Svůj pohled sdílím otevřeně. Podněty ostatních účastníků zachovávám v duchu Chatham House Rule — bez přiřazování ke konkrétním lidem či firmám.

Nejdřív připravit zadání. Potom hledat nástupce.

Když se mě majitel ptá, kde najít člověka, kterému může svěřit své životní dílo, začínám otázkami na něj. Kam má firma dojít? Co dnes stojí výhradně na něm? Která rozhodnutí je připravený předat?

Z toho teprve vzniká zadání pro nového CEO. Někdy nás čekají měsíce práce s majitelem ještě před zahájením hledání. Právě tady se potkává executive search s advisory: připravujeme podmínky, ve kterých může správně vybraný člověk uspět.

Odpovědnost funguje jen tam, kde je prostor rozhodovat.

V diskusi silně zaznívalo propojení důvěry, samostatnosti a odpovědnosti. Zní to samozřejmě. V každodenním životě firmy je to jedna z nejtěžších disciplín.

Ze své praxe vím, jak snadno může majitel autoritu nového ředitele oslabit. Stačí, aby zaměstnanci zjistili, že u něj mohou získat jiné rozhodnutí. Proto potřebujeme předem vyjasnit pravomoci, způsob kontroly i řešení neshod. Majitel má mít přehled a možnost zasáhnout. CEO musí mít prostor firmu skutečně řídit.

Další etapa firmy potřebuje jiný způsob vedení.

Zakladatel dokáže firmu dostat velmi daleko díky intuici, energii a osobním vztahům. S růstem ale přichází chvíle, kdy už nemůže být u všeho.

Za mě je právě tohle zásadní: zachovat hodnoty, které firmu udělaly úspěšnou, a zároveň změnit fungování, které už další růst omezuje. Jasnější odpovědnosti, silnější management a řízení opřené o data nemusí zničit firemní kulturu. Mohou jí dát prostor přežít i bez každodenní přítomnosti zakladatele.

U kandidáta rozlišuji, zda úspěch tvořil, nebo se na něm vezl.

Tohle jsem do diskuse přinesl ze své headhunterské praxe. Známá firma v životopise ani působivá čísla sama o sobě nestačí. Zajímá mě, která rozhodnutí člověk osobně udělal, co změnil, jaké lidi vybudoval kolem sebe a co se mu nepovedlo.

Jdeme do konkrétních situací, ověřujeme reference a hledáme odpovědi tam, kde něco nesedí. Potřebujeme poznat skutečný přínos kandidáta i jeho schopnost zvládnout další etapu. Vedle zkušeností je zásadní charakter, vnitřní motivace a schopnost spolupracovat s majitelem. Absolutní jistotu nikdo neslíbí. Riziko špatného rozhodnutí ale můžeme výrazně snížit.

Rodinné pokračování má víc podob.

Cenným podnětem diskuse bylo oddělení vlastnictví od řízení. Děti mohou být zodpovědnými vlastníky, aniž by musely sedět v ředitelské židli.

I já znám z praxe situace, kdy největší úlevu přineslo právě přijetí této možnosti. Rodina si zachovala firmu a další generace dostala svobodu zvolit si vlastní cestu. Úspěšné předání nemusí znamenat předání vedení dětem.

Součástí předání je i další život majitele.

Jedna z otázek, kterou při přípravě předání opakovaně pokládám, zní: Co budete dělat, až vás firma nebude každý den potřebovat?

Pokud na ni majitel nemá odpověď, bývá těžké operativu opravdu pustit. Nová role, vlastní projekt nebo jiná smysluplná náplň pomáhá vytvořit prostor nástupci. Zkušenosti u stolu znovu ukázaly, jak podstatná je tahle osobní část celého procesu.

Můj závěr? Při předání připravujeme na změnu firmu, nástupce i majitele. Když jednu z těchto částí podceníme, ani výborný manažer nemusí uspět.

Právě proto s majiteli řešíme víc než jméno příštího CEO. Pomáháme jim ujasnit rozhodnutí, vybrat správného člověka a nastavit přechod tak, aby firma mohla pokračovat a oni ji dokázali s důvěrou pustit.

Díky Kristýně, týmu Forbes i všem u stolu za otevřenost a zkušenosti. Takové diskuse mají pro české majitelské firmy skutečnou hodnotu.

Pavel Plachý
flow-r executive search & advisory