Jak poznat, že nový CEO není ten správný?

Pavel
29. ledna 2026
4 min.

U CEO pro investiční skupinu je čas nejdražší komodita.
Když se spletete, většinou to nepoznáte za dva týdny. Ale do šesti měsíců se signály objeví vždy.

Problém je, že se často přehlížejí. Protože CEO „ještě neměl čas“, „firma je složitá“ nebo „musíme být trpěliví“. Jenže investiční horizont je neúprosný. A ztracený rok už nikdo nevrátí.

1. CEO se stále orientuje, ale nerozhoduje

První varovný signál přichází brzy.

CEO tráví hodně času schůzkami, nasáváním informací a mapováním situace. To je v pořádku – do určité míry. Pokud ale ani po několika měsících nejsou vidět jasné priority a rozhodnutí, je to problém.

Správný CEO:

  • rychle pochopí, kde je páka hodnoty,
  • oddělí důležité od zajímavého,
  • a začne rozhodovat, i když nemá všechna data.

Špatný CEO čeká na jistotu, která v investičním prostředí nikdy nepřijde.

2. Vyhýbá se nepopulárním rozhodnutím

CEO pro investiční skupinu nemůže být oblíbený všemi.
Pokud je po půl roce „všemi respektovaný“, je to podezřelé.

Typické signály:

  • odkládání personálních změn,
  • tolerance dlouhodobě slabého výkonu,
  • snaha „nejdřív stabilizovat atmosféru“.

Stabilita je důležitá. Ale ne na úkor budoucí hodnoty. CEO, který se bojí konfliktu, se v investičním prostředí rychle stává brzdou.

3. Mluví o vizi, ale nemění realitu

Vize bez exekuce je prezentace. Ne leadership.

Varovné signály:

  • spousta slov o kultuře a hodnotách,
  • málo konkrétních změn v procesech, nákladech nebo prioritách,
  • žádný jasný plán, co se musí stát v příštích 90 dnech.

Správný CEO umí:

  • převést investiční tezi do konkrétních kroků,
  • nastavit tempo,
  • a ukázat, že se firma skutečně pohnula.

4. Nerozumí tlaku investora – nebo ho odmítá

CEO pro investiční skupinu musí umět pracovat s boardem a investorem.
Ne jako s protivníkem, ale jako s realitou.

Pokud CEO:

  • vnímá tlak na výkon jako „mikromanagement“,
  • obhajuje status quo místo hledání řešení,
  • nebo se uzavírá do „ochrany firmy před investorem“,

je to signál, že nepochopil roli, do které nastoupil.

CEO nemá firmu chránit před investorem. Má naplnit investiční příběh.

5. Nepracuje s časem jako s omezeným zdrojem

Čas v investičním prostředí není neutrální.
Každý měsíc bez posunu snižuje hodnotu.

Varovné věty:

  • „Uvidíme za rok.“
  • „Teď není správná chvíle.“
  • „Ještě to musíme lépe zanalyzovat.“

Správný CEO:

  • pracuje s jasnými milníky,
  • ví, co se musí stát za 90, 180 a 360 dní,
  • a je schopen říct: „Tady jsme se spletli, jdeme jinudy.“

6. Výkon se nemění – jen vysvětlení ano

Možná nejdůležitější signál.

Pokud po šesti měsících:

  • firma nefunguje rychleji,
  • rozhodnutí se nedělají jednodušeji,
  • peníze netečou přehledněji,
  • ale vysvětlení jsou čím dál sofistikovanější, problém není ve firmě. Je v CEO.

Co s tím dělat (a kdy jednat)

Investor by měl mít jasno:

  • jaké jsou měřitelné signály úspěchu po 3 a 6 měsících,
  • kde končí tolerance a začíná riziko,
  • a kdo má odvahu říct „tohle nefunguje“.

Čím déle se čeká, tím dražší je oprava.

Pointa na závěr

CEO pro investiční skupinu není o sympatiích ani o tom, jak dobře se cítí organizace.
Je o tom, zda firma rychle zvyšuje svou budoucí hodnotu.

Když CEO nepřináší změnu v prvních měsících, většinou ji nepřinese ani později.
A v investičním světě je to luxus, který si málokdo může dovolit.

Pavel Plachý je zakladatelem flow-r executive search. Svoji kariéru začínal v oblasti business intelligence, pracoval pro české i nadnárodní společnosti v ČR, na Slovensku i ve Velké Británii. Má za sebou i mezinárodní TOP manažerské role, kdy řídil týmy ve třech zemích s celkem více než 700 pracovníky. 

V roce 2008 založil vlastní společnost zaměřenou na vyhledání strategických kandidátů a od té doby se spolu s kolegy věnuje executive search. Nachází tak svým zákazníkům TOP manažery a strategické odborníky.  více...