Když majitel hledá nového CEO: aneb proč mít své favority nestačí.

Pavel
29. ledna 2026
3 min.

Když majitel firmy začne přemýšlet o novém CEO, málokdy začíná od nuly. Většinou má kolem sebe několik zajímavých kandidátů. Lidi, které zná. Manažery, kteří se osvědčili. Někdy interní nástupce, jindy „silné jméno z trhu“, které někdo doporučil.

To je naprosto přirozené.
A zároveň to může být past.

Problém není v kandidátech. Problém je v kontextu.

Majitel často neřeší otázku „kdo je dobrý CEO“, ale „kdo je nejlepší CEO pro budoucnost mojí firmy“. A to jsou dvě velmi odlišné věci.

Kandidáti, které má majitel kolem sebe, dávají smysl v rámci jeho osobní zkušenosti. Viděl je pracovat. Ví, co od nich čekat. Má k nim důvěru. Jenže právě tahle blízkost zkresluje pohled.

Bez srovnání totiž nelze říct, jestli:

  1. jsou tihle kandidáti opravdu špička,
  2. nebo jen nejlepší z toho, co je po ruce.

Bez celého trhu chybí měřítko

Největší rozdíl, který do procesu přinášíme, není „víc kandidátů“.
Je to kontext celého trhu.

Teprve ve chvíli, kdy majitel:

  • vidí své favority vedle dalších relevantních profilů,
  • porovná je s lidmi, kteří aktivně nehledají, ale byli by otevření správné výzvě,
  • a konfrontuje je s budoucími potřebami firmy,

začne vznikat skutečné rozhodnutí.

Ne „koho mám rád“.
Ale „kdo má největší potenciál firmu posunout tam, kam chci“.

Favorit vs. nejlepší možná volba

Velmi často se stane jedna ze tří věcí:

  • Majitel si potvrdí svého favorita – ale tentokrát s klidem a jistotou, že obstál v porovnání s trhem.
  • Ukáže se, že favorit je silný manažer, ale ne pro další fázi firmy.
  • Na trhu se objeví někdo, koho by majitel sám nikdy nepotkal, a přesto přesně odpovídá budoucím potřebám firmy.

Všechny tři varianty jsou dobrý výsledek.
Špatný výsledek je rozhodnout se bez srovnání.

Naše role není vybírat za majitele

Neříkáme majitelům, koho si mají vybrat.
Naše role je jiná.

Pomáháme jim:

  • dostat se k celému relevantnímu trhu, ne jen k jeho viditelné části,
  • porovnat své kandidáty s realitou trhu,
  • a klást otázky, které rozhodnutí zbaví emocí a zbytečných zkratek.

Rozhodnutí zůstává vždy na majiteli.
My mu jen dáváme lepší podklady, než by měl sám.

  • CEO volba je rozhodnutí o budoucnosti, ne o minulosti
  • Interní kandidát, známý manažer nebo doporučení z okolí často vychází z minulých úspěchů. Jenže CEO se nevybírá za to, co už někdo dokázal.
  • CEO se vybírá podle toho, co musí firma zvládnout dál.

A právě proto dává smysl konfrontovat vlastní představu s trhem. Ne proto, že by majitel nevěděl, co chce. Ale proto, že budoucnost firmy si zaslouží širší perspektivu než jen okruh známých jmen.

Pavel Plachý je zakladatelem flow-r executive search. Svoji kariéru začínal v oblasti business intelligence, pracoval pro české i nadnárodní společnosti v ČR, na Slovensku i ve Velké Británii. Má za sebou i mezinárodní TOP manažerské role, kdy řídil týmy ve třech zemích s celkem více než 700 pracovníky. 

V roce 2008 založil vlastní společnost zaměřenou na vyhledání strategických kandidátů a od té doby se spolu s kolegy věnuje executive search. Nachází tak svým zákazníkům TOP manažery a strategické odborníky.  více...