Proč je CEO pro investiční skupinu úplně jiná disciplína

Pavel
29. ledna 2026
4 min.

CEO pro investiční skupinu není „lepší manažer“.
Je to nástroj realizace investiční teze.

A kdo tohle nepochopí hned na začátku, většinou ztratí rok. Někdy i celou investici.

Investiční horizont mění všechno

Investiční skupiny se nepohybují v desetiletích. Typicky pracují s horizontem 3–5 let. To je zásadní rozdíl oproti rodinným firmám nebo korporacím, kde se řeší stabilita, kontinuita a „dlouhodobá udržitelnost“ v měkčím smyslu slova.

Investor kupuje:

  • firmu v problémech (distressed),
  • nebo firmu s nevyužitým potenciálem.

V obou případech nekupuje minulost. Kupuje budoucí hodnotu.

A CEO je hlavní pákou, jak tuhle hodnotu v čase vytvořit.

CEO nemá čas se „rozhlížet“

CEO nastupující do portfoliové firmy nemá luxus pomalého nájezdu.
Nemá rok na to, aby „poznal kulturu“ a „nasál prostředí“.

Musí:

  • se velmi rychle zorientovat,
  • pochopit, kde firma skutečně vydělává a kde pálí peníze,
  • identifikovat klíčová úzká místa,
  • a začít dělat jasné, často nepopulární kroky.

Ne za dva roky. V řádu měsíců.

CEO pro investora není odměňován za to, že udrží klid. Je hodnocen podle toho, jestli zrychlí změnu.

Cíl není blahobyt. Cíl je hodnota.

Tohle je nejcitlivější, ale zásadní bod.

  • Cílem investiční skupiny není blahobyt zaměstnanců.
  • Cílem je růst výkonu, potenciálu a hodnoty firmy, aby exit mohl být úspěšný.

To neznamená ignorovat lidi. Znamená to:

  • rozhodovat se podle dopadu na hodnotu firmy,
  • měnit struktury, role i lidi, pokud brzdí budoucnost,
  • optimalizovat, zjednodušovat, někdy i tvrdě řezat.

CEO, který si chce „získat oblibu“, ale odkládá klíčová rozhodnutí, je pro investora riziko. Ne výhra.

Proč spousta CEO v tomto prostředí selhává

Protože byli úspěšní v jiném kontextu.

Mnoho CEO:

  • vyrostlo v prostředí stabilního růstu,
  • bylo zvyklých na silné zázemí,
  • nikdy nepracovalo s tlakem exitu a jasného časového limitu.

Jenže CEO pro investiční skupinu musí zvládat:

  • práci s neúplnými daty,
  • rychlou diagnostiku firmy,
  • tlak boardu a investora,
  • rozhodování, která krátkodobě bolí, ale dlouhodobě vytvářejí hodnotu.

To není lepší nebo horší role.
Je to jiná disciplína.

CEO jako realizátor investiční teze

Pro investora není klíčové, jak CEO mluví.
Klíčové je, jak přemýšlí a rozhoduje.

Správný CEO pro investiční skupinu:

  • chápe logiku investice,
  • umí přeložit strategii do konkrétních kroků,
  • pracuje s časem jako s omezeným zdrojem,
  • a ví, že jeho úkolem není firmu „spravovat“, ale posunout do další fáze.

Pointa na závěr

CEO pro investiční skupinu není o titulu ani o CV.
Je o schopnosti rychle vytvořit hodnotu v omezeném čase.

Kdo hledá CEO, ale myslí manažera, většinou zaplatí dvakrát.
Jednou při náboru. Podruhé při exitu.

Pavel Plachý je zakladatelem flow-r executive search. Svoji kariéru začínal v oblasti business intelligence, pracoval pro české i nadnárodní společnosti v ČR, na Slovensku i ve Velké Británii. Má za sebou i mezinárodní TOP manažerské role, kdy řídil týmy ve třech zemích s celkem více než 700 pracovníky. 

V roce 2008 založil vlastní společnost zaměřenou na vyhledání strategických kandidátů a od té doby se spolu s kolegy věnuje executive search. Nachází tak svým zákazníkům TOP manažery a strategické odborníky.  více...