Proč vám nestačí „lepší než ten předchozí“?
Mnoho firem při hledání nového manažera pracuje se zadáním: „Hlavně ať je lepší než ten, co tu byl předtím.“ To může znít logicky, ale ve skutečnosti je to recept na stagnaci. Skutečně úspěšné firmy se neptají, kdo bude o trochu lepší než předchozí manažer, ale kdo je ten správný lídr pro jejich budoucnost. Jaký je rozdíl mezi těmito přístupy?
1. Lepší než předchozí vs. nejlepší pro firmu
Když hledáte manažera jen s cílem překonat chyby jeho předchůdce, díváte se do minulosti. Ale firmu nebuduje minulost – formuje ji budoucnost. Potřebujete někoho, kdo nejen opraví chyby, ale také posune společnost dál.
🔹 Špatný přístup: Hledáme někoho, kdo nebude dělat stejné chyby jako ten předchozí.
🔹 Správný přístup: Hledáme někoho, kdo nás dostane tam, kde chceme být za 5 let.
2. Reaktivní vs. strategický přístup
Najít lepšího člověka než ten předchozí je reaktivní nábor – hasíte požár, který už vznikl. Strategický výběr manažera znamená hledat někoho, kdo přinese nové vize, inovace a dlouhodobý růst.
🔹 Reaktivní výběr: „Minulý CFO byl slabý v cash flow managementu, potřebujeme někoho, kdo to zvládne líp.“
🔹 Strategický výběr: „Potřebujeme CFO, který nám pomůže připravit firmu na expanzi na nové trhy.“
3. Průměrnost vs. skokový růst
Hledání „lepšího než minulý“ často vede k postupným, ale malým zlepšením. Hledání „toho nejlepšího pro firmu“ přináší skokový růst, změny v myšlení a dlouhodobý úspěch.
🔹 Výsledek reaktivního přístupu: Postupné zlepšení, ale stále stejné problémy.
🔹 Výsledek strategického přístupu: Nové myšlení, růst, inovace.
4. Jak na to?
✔ Definujte, kam se chcete posunout. Jaké změny jsou pro firmu klíčové v příštích letech?
✔ Neomezujte se na lepší verzi minulosti. Nehledejte kopii s drobnými vylepšeními, ale lídra s novou vizí.
✔ Spolupracujte s headhunterem, který myslí strategicky. Najít manažera do budoucnosti není jen o zkušenostech – je to o potenciálu.
Závěr
Pokud se při výběru manažera soustředíte jen na to, aby byl lepší než jeho předchůdce, připravujete se o možnost skutečné změny. Skutečně úspěšné firmy nehledají „lepšího než minulý“ – hledají ty nejlepší pro svou budoucnost. A to je klíčový rozdíl.
Pavel Plachý je zakladatelem flow-r executive search. Svoji kariéru začínal v oblasti business intelligence, pracoval pro české i nadnárodní společnosti v ČR, na Slovensku i ve Velké Británii. Má za sebou i mezinárodní TOP manažerské role, kdy řídil týmy ve třech zemích s celkem více než 700 pracovníky.
V roce 2008 založil vlastní společnost zaměřenou na vyhledání strategických kandidátů a od té doby se spolu s kolegy věnuje executive search. Nachází tak svým zákazníkům TOP manažery a strategické odborníky. více...
