CEO check-list
V posledních letech tvoří více než polovinu naší práce spolupráce s majiteli firem a investičními skupinami. S tím přichází i spousta dotazů – na LinkedInu, ve zprávách i při osobních setkáních – jak tahle práce v detailu vypadá, jak nad rolemi přemýšlíme a podle čeho se v klíčových momentech rozhoduje.
Naše role přitom není o tom, že bychom za majitele rozhodovali. Velmi často fungujeme jako partner a poradce, který klade otázky, jež si majitel možná ještě nepoložil – nebo na ně zatím neměl prostor. Otázky, které jdou pod povrch CV, referencí i prvního dojmu.
Před pár týdny jsem tu psal o tom, proč je výběr CEO pro investiční skupinu úplně jiná disciplína. Jenže naše práce nástupem CEO nekončí. Naopak. Spolupracujeme s majiteli i na precizním onboardingu a na tom, aby bylo možné včas a bez emocí vyhodnotit, zda nový CEO skutečně naplňuje investiční očekávání.
Jedním z nástrojů, který k tomu používáme, je jednoduchý, ale tvrdý check-list. Není samospásný. Neodpoví za vás. Slouží jako pomůcka k formulaci správných otázek a k vyvození relevantních závěrů o tom, jak onboarding – a samotná role CEO – skutečně funguje v praxi.
Pokud vám bude užitečný, používejte ho, sdílejte ho, pracujte s ním. Přesně k tomu vznikl.
